Kosten- und Leistungsrechnung
Kostenrechnung Odoo
Beschreibung
Ein stark wachsendes KMU mit dem Schwerpunkt Service und Vertrieb von Computersystemen führt ein neues ERP-System ein.
Fehlende Informationen in der Kosten- und Ergebnisstruktur bremsen das zukünftige Wachstum.
Lösungsweg
- Entwicklung von Produktgruppen und Kostenträgermodellen
- Aufbau einer Kostenstellenstruktur basierend auf den aktuellen Geschäftsprozessen
- Konzeption einer Projektstruktur zur Abbildung der unternehmensweiten Leistungsverrechnung
- Erstellung eines Umsetzungskonzepts mit dem ERP-System Odoo
Rolle, Projektumfang, Teamgröße
Finance Consultant | 6 Monate | 10 Personen
Kostenrechnung Microsoft Navision
Beschreibung
Internationaler Energiedienstleister wird vom Eigentümer an ein Private Equity Unternehmen verkauft und baut den Finance Bereich neu auf.
ERP-Einführung von Microsoft Navision für alle deutschen Gesellschaften erfordert einheitliche Kostenrechnungs-struktur zur Abbildung der Geschäftsprozesse.
Lösungsweg
- Aufbau und Einführung einer konzernweiten Kostenstellenrechnung mit Erstellung von Arbeitsanweisungen und Schulung der Mitarbeiter
- Entwicklung einer Navision-Projektstruktur zur Abbildung aller operativen Geschäftsprozesse und der Produkt-gruppen (product lifecycle)
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Unterweisung der Mitarbeiter als Key User
Rolle, Projektumfang, Teamgröße
Businesscontroller | 18 Monate | 20 Personen
Kalkulation und Transfer Pricing
Umlagen / Verrechnungs-preise
Beschreibung
Internationaler Energiedienstleister mit 4 Länderplattformen und ca. 60 Tochtergesellschaften und Holdingstruktur entwickelt eine Verrechnungspreisdokumentation für die Holdingumlage sowie die Umlage der Länderplattform Deutschland
Lösungsweg
- Aufbau und Umsetzung eines Umlagemodells der Gemeinkosten aller Länderplattformen an die Group-Holding unter Berücksichtigung der aktuellen Pflichten an eine Verrechnungspreisdokumentation.
- Entwicklung eines Leistungsverrechnungsmodells innerhalb der Länderplattform Deutschland (ca. 40 Gesellschaften).
- Dokumentation der Verrechnungspreise in Abstimmung mit Group-Tax sowie Aufbau von Kalkulationstemplates in Excel
Rolle, Projektumfang, Teamgröße
Finance Controller | 2 Monate | 4 Personen
Angebots-kalkulationen
Beschreibung
Internationaler IT-Dienstleister benötigt einen Standardprozess für ein einheitliches Angebotsmanagement und Kalkulationsrichtlinien
Lösungsweg
- Entwicklung eines Geschäftsprozesses für die Angebotskalkulation mit Leistungserfassung im SAP-CATS
- Programmierung von Excel-Tools (VBA) für die Angebotskalkulation und zentrale Kalkulationsprüfung sowie Aufbau von Excelvorlagen für die Berechnung von Ticketpreisen im ITSM-Umfeld
Rolle, Projektumfang, Teamgröße
Inhouse Consultant | 12 Monate | 5 Personen
Kennzahlen und Reporting
Projekt-controlling
Beschreibung
Internationaler IT-Dienstleister benötigt ein Projektcontrolling zur Steuerung eines Application Management Service (AMS) im Automotive Umfeld. Fokus liegt sowohl auf den externen Service Levels als auch auf der internen Projektsteuerung
Lösungsweg
- Entwicklung eines Kennzahlensystems zur finanziellen und technischen Projektsteuerung entlang der ITIL-Prozesse
- Standardisierung der Kennzahlen über die Entwicklung von KPI-Steckbriefen
- Aufbau der Prozesskostenrechnung über eine Buchungsstruktur sowie Aufbau und Durchführung der Monatsreports
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess über die Mitwirkung als Controller in einem unternehmensweiten ITSM Management Board
Rolle, Projektumfang, Teamgröße
ITSM-Controller | 15 Monate | 20 Personen
VBA- und SQL-Entwicklung
Zentrale Planungs-systeme
Beschreibung
In mehreren Unternehmen verschiedener Branchen wurden die Forecast- und Budgetierungsprozesse in Exceldateien durchgeführt und mussten manuell konsolidiert und ausgewertet werden. Es sollten zentrale Planungssysteme außerhalb der ERP-Umgebungen entwickelt und ausgerollt werden.
Lösungsweg
- Entwicklung von einheitlichen Exceltemplates als Frontend für die Erstellung von Forecast- und Planzahlen
- Aufbau der Datenstrukturen mit SQL-Server und Anbindung an das Excel-Frontend
- Entwicklung von Reporting-Tools zur Analyse der Forecast- und Plandaten sowie Umsetzung einer Simulation zur Abbildung einer Planbilanz
- Anbindung des Konsolidierungstools LucaNet
Rolle, Projektumfang, Teamgröße
Controller | >36 Monate (Gesamt) | 2-8 Personen
Zentrale Planungs-systeme
Beschreibung
Internationaler Energiedienstleister betreibt verschiedene ERP-Systeme (SAP, Dynamics, Navision) und weitere Quellsysteme (Budgetplanung, Messdaten, LucaNet). Für Konzernreporting werden alle Datenquellen über einen ETL-Prozess abgezogen, konsolidiert und an ein zentrales PowerBI übergeben
Lösungsweg
- Aufbau von Datenbanken für die Aufnahme der Quell-daten sowie Programmierung von Stored Procedures (SQL) für die Automatisierung von Verarbeitungsprozessen
- Entwicklung eines modularen ETL-Prozesses für alle Datenquellen und Aufbau von Standarddimensionen
- Implementierung des inkrementellen Datenabzugs für eine schnellere Durchlaufzeit sowie Einbau von Quality Checks
Rolle, Projektumfang, Teamgröße
Referent Controlling | 8 Monate | 4 Personen
